2022年6月5日下午，鹿鼎集团在201会议室召开2022年前5月工作总结暨力戒形式主义推动“三要”落实工作动员部署会。集团副董事长肖崇福主持会议。董事长谢春俊，副董事长、总经理赵文东，副总经理陈润生、唐治良、孙晓杰，董事会秘书覃越崎及集团中层共36人参加会议。

会上，各营林生产单位、经营性公司负责人分别汇报本单位2022年1-5月主要工作开展情况，提出存在的问题和下一步工作计划。集团经营班子分别就各分管联系部门（公司）、各专项工作进行了调度，提出工作思路，并就如何深入推进当前各项重点工作进行了具体部署。

董事长谢春俊作会议总结。他指出，2022年以来，复杂多变的国际形势和疫情反复带来的影响，给我国经济、社会带来一定的风险和冲击。我们要深刻认识当前所处的形势，做一个爱国的中国人，胸怀“国之大者”，担当使命任务，深入贯彻落实全国稳住经济大盘部署、全力以赴贯彻落实上半年经济工作电视电话会议精神，把思想和行动统一到中央、自治区及自治区林业局的决策部署上来，吃准摸透国家出台的6方面33项稳经济一揽子措施和自治区相关配套措施，坚决做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

他强调，距离上半年结束只有20多天的时间，一是要提高站位、把握形势，增强稳经济大盘责任感。集团上下要切实提高政治站位，在“疫情要防住、发展要安全”的前提下，继续推进林地收购、林地抚育施工、二三产项目等工作，以行动落实“经济要稳住”走实走强。二是要强化措施，用足红利，努力完成半年各项任务。要抓政策，抢机遇，扩路径，用好用足各项红利；要稳存量、抓增量、出变量，确保如期完成既定任务；要严标准、高要求、实举措，压实安全生产责任。三是要实干担当、明确导向，力戒形式主义和官僚主义。集团内部要树立明确导向，发扬担当实干精神，手往面盆里塞，脚往泥地里走，以最坚决的态度和最有力的举措，破除形式主义和官僚主义顽疾题。

他要求：一要全面传达落实本次会议精神，经营单位务必召开会议认真传达学习会议精神，并在此背景下找方法、定行动、出效果，转变工作作风，应为尽为。二要严格执行“严、快、狠、准”工作要求。各单位要严格执行四字工作要求，将过程管理转变为结果管理，三步并作两步走，把制定的目标任务细化，分阶段落实。三要重奖严罚、强化激励，建立市场化薪酬制度。集团是一家市场化企业，薪酬水平只与业绩挂钩，各单位要知足、知荣、知耻、知廉，切实增强大局意识，以“多劳多得，优劳优酬，上不封顶”的薪酬激励为导向，转变观念、作风，树立主动作为的进取意识，敢于担当的责任意识，不折不扣抓落实。

回望过往的奋斗路，我们不忘初心；眺望前方的奋进路，我们勇往直前。距离上半年结束仅有20余天，在自治区林业局的坚强领导下，鹿鼎集团解放思想、创新举措、锚定目标任务，全体员工勠力同心，以激扬时不我待、舍我其谁的精气神，同时间赛跑、与困难较量，为实现“双过半”、确保“全年红”奋力冲刺。