为提高集团的内控管理水平和风险防范能力，2024年1月5日，广西鹿鼎林业集团在201会议室举办内部控制和风险管理应用培训会，邀请柳州市博鳌会计培训中心首席专家杨鑫进行授课。集团财务部经理梁力主持会议，集团高管、各单位负责人和全体财务人员共44人参加培训。

会上，杨老师从管理思维、财务思维、内部控制、风险管理、《公司法》等几个内容进行讲解。首先，以经营三角形结构讲解了业务、财务与法务的内在依存关系，以华为公司为例，从作业、管理、组织、思想和能力5个边界出发，阐述了如何打造适应时代发展需求的高质量管理团队。其次，通过阐述“静态与动态”、“流量与存量”、“时点与时段”含义揭示了财务三张表的底层逻辑，提升全员对会计信息的可理解性。最后，通过新旧对比的方式逐一解读《公司法》的改动，结合实例，剖析各条修改意图及涉及内容，将工作中的高危风险点与新法结合起来，提高公司风险防控能力。

梁力作培训总结讲话。他讲到，一要改变固有思维，摒弃老旧观念，唯有坚持学习，才能适应社会经济、业务模式的发展变化；二要打开思维边界，培养宏观视野，群策群力提高集团营林质量和经营效率；三要重视内部控制和全面预算工作，推动由结果控制向过程控制的转变，提升员工风险防控意识，从而提高集团内部治理水平；四要加强普法教育，培养法律思维，时刻绷紧安全合规这根弦。

此次培训，内容充实，指导性强，为集团应对外部环境变化和推动精细化管理等方面工作提供了新思路，为助力集团高质量发展奠定坚实的基础。