一年春作首，万事行为先。

2024年2月19日，集团在二楼会议室召开2024年工作务虚会，进一步统一思想、凝聚共识，科学谋划新一年的发展思路和工作方向。集团副总经理唐治良主持会议，集团副董事长、总经理赵文东，副总经理孙晓杰，董事会秘书覃越崎及集团中层领导参加会议，广东子（分）公司相关人员视频参会。

会上，各分管领导、相关单位负责人分别结合各自工作领域，围绕营收利润、风险管控、队伍建设、项目建设、安全生产等方面，以问题为导向讨论“去年如何干”，以目标为导向研究“今年怎么干”，就扎实做好集团2024年各项工作进行科学谋划。

赵文东作总结讲话，他强调，要紧盯各项年度任务目标抓落实，把握工作重点求实效。他结合集团实际提出几点要求：一要聚焦国储林项目扩面增量。继续推进集团国储林项目建设，加大林地林木流转信息的收集，重点推进大宗林地的洽谈收购工作，并及时跟进即将到期林地的续租工作。 二要推动营林生产提质增效。要把握好造林黄金期，抢抓春季造林先机，相关领导要亲自抓、带头干，确保各项营林工序按时间节点有序推进，并认真做好病虫害预防、防治工作。三要强化目标管理，压实工作责任。要以强化目标管理为抓手，结合全年目标任务，制定任务清单，层层落实责任；坚持目标管理与督办工作相结合，做到长期任务有跟踪，短期任务快落实。四要强化营林监理，促进提质增效。营林质量监理部要强化责任意识，提前介入抓源头，充分发挥监理的“探头”作用；严格按照营林技术规程相关要求，实行事前督促、事中检查、事后验收等环节管理。五要多措并举促进木材销售。加强木材市场行情调查，早谋划、多准备、抓市场，精准定价；加大木材销售宣传力度。六要强化责任心，做好资源保护工作。加大森林资源管护力度，加强巡护，做好林地、林木保护管理工作，防止林地被侵占、林木被盗伐事件发生。七要加快二、三产项目建设。抢抓鹿寨县重大工程项目的机遇，推动林业勘察设计业务、石灰岩矿等二三产项目做强做大。八要强化领导理论认识。充分发挥领导干部“上行下效”引领力，推动属地管理责任落实落细。九要加强党风廉政建设。强化廉政教育，筑牢拒腐防变思想根基；紧盯资金风险点，严格规范把关，确保资金安全、合规、高效使用。